РАЗВИТИЕ ЛЕСОПУНКТОВ — ЗАДАЧА № 1

Как организовать должный контроль ­сырья и готовой продукции при производстве пиломатериалов? Как повысить их качество? Ответы на эти вопросы на прошлой неделе искали участники республиканского семинара в Городокском лесхозе. Именно здесь главные инженеры объединений и некоторых лесхозов, представители «Беллесэкспорта» и «Белгипролеса», а также главного штаба отрасли под председательством заместителя министра Леонида Демьяника детально проанализировали положение дел в «лесной» деревообработке и оценили те преобразования, которые произошли в учреждении с момента передачи его в состав Министерства лесного хозяйства. А оценить было что.

Участники мероприятия посетили три объекта — ремонтно-механические мастерские, цех деревообработки и железнодорожную станцию отгрузки лесоматериалов. Безусловно, эти объекты стали подтверждением тому, как за полтора года можно выйти из кризиса и даже в непростых условиях найти возможность развиваться и наращивать объемы производства. Но больше всего впечатлило неравнодушное и ответственное отношение к работе самих городокских лесоводов, подтверждением чему служит, к примеру, организованный в лесхозе учет древесины.

После перехода в систему Минлесхоза учреждение, в составе которого трудится более трехсот человек, стало быстрыми темпами догонять лесхозы республики: более 6 млрд рублей было вложено только в благоустройство. Постепенно наращиваются объемы производства. Если выручка лесхоза за прошлый год составила 29 млрд, то за пять месяцев нынешнего — 17,5 млрд. Расчетная лесосека учреждения составляет 275 тысяч кубометров, из них по хвойному хозяйству — 36 тысяч, правда, 18 тыс. из них остались в аренде «Витебскдрева». А из оставшихся — 8 тыс. на труднодоступных участках. Нужно учитывать и то, что Городокский район по площади второй в области, а площадь лесхоза, в составе которого восемь лесничеств, составляет 150 тысяч гектаров.

Имеются в хозяйстве шесть сортиментовозов, харвестер, два форвардера. Эта техника — на балансе лесопункта, который и занимается всей заготовкой в лесхозе: ежемесячно заготавливается около пяти тысяч кубометров древесины. Работают здесь и на услугах.

Учет и отпуск древесины также осуществляет лесопункт, опираясь на данные харвестера «Амкодор 2551», а точкуют древесину на промскладе. По словам начальника лесопункта Сергея Антипова, расхождения составляют всего 5—10 %. Отпуск осуществляется по накладным, которые выписывает мастер на промскладе. Необходимо отметить, что, сколько ни останавливали грузы лесхоза контролирующие органы, замечаний по заполнению накладных не было.

Анализируя работу этого подразделения, замминистра отметил его эффективность за счет хозяйского подхода — все сконцентрировано в одних руках: что сами заготовили, то сами и реализовали. Леонид Юрьевич подчеркнул: «За лесопунктами будущее, поэтому их нужно развивать и материально укреплять, в том числе и кадрами. Лесопункт должен стать крепкой самостоятельной структурой, ведь только здесь можно добиться оперативности и качества заготавливаемой продукции».

В период, когда предприятие подчинялось «Витебскдреву», здания в цехе лесхоза пришли практически в негодность, поэтому в этот объект вложили более 2,5 млрд рублей. Сейчас в административном здании цеха имеются все необходимые бытовые условия, есть даже сауна, заложенная здесь еще в семидесятые годы. В пилорамном цехе работают две рамы, на которых производят полубрус и необрезную доску, есть многопильный станок. В планах этого года — сделать линию по доработке горбыля. Пять лет отсутствовала и переработка мелкотоварной древесины. «Мы возобновили работу мелкотоварной линии, — говорит главный инженер лесхоза Андрей Крикунов. — Производство пиломатериалов у нас увеличивается».

Производят здесь и щепу для местных теплосетей, ориентируясь на потребности района в тысячу кубометров щепы в месяц. Эта задача поставлена перед лесхозом райисполкомом, чтобы деньги оставались в районе.

Несмотря на то что оборудование не новое, содержится оно в исправном состоянии благодаря высококлассному специалисту, который выполняет работу по заточке пилоножевого инструмента в процессе производства. Кроме того, в цехе сами напаивают твердосплавные пластины на дисковые пилы.

Что же касается учета, поступающая древесина в цехе принимается сменным мастером, все данные заносятся в журнал. Далее она укладывается на эстакаду, после чего бригадир ежесменно производит точковку. Мастер выполняет операционный контроль и в конце смены делает замеры готового продукта.

Далее в лесхозе используют разработанную собственными силами программу на базе 1С. С ней мастер цеха Артем Поляков ознакомил присутствующих наглядно. Итак, в конце смены бригадиры представляют сменному мастеру цеха свой личный рапорт, где указано количество израсходованного круглого лесоматериала и выход готовой продукции. Мастер проверяет количество готовой продукции и заносит в программу эти данные. Программа рассчитывает должный баланс сырья по эталонам (утвержденным нормам) и считывает разницу между фактом и эталонными показателями. Таким образом, мастер ежесменно видит разницу между нормой и фактом.

Такой учет — дело нужное, согласились присутствующие. Поэтому использование этой программы будет обязательным для всей отрасли, особенно в тех цехах, где нет сортировочных линий.
В последнее время подобные семинары все больше приобретают практический характер. И на этот раз заместитель министра Леонид Демьяник просил наглядно продемонстрировать как взвешивание лесопродукции, так и ее пропитку, предварительно проверив концентрацию раствора. Он не единожды заострял внимание специалистов на качестве производимой продукции, культуре производства, ведь именно эти слагаемые формируют мнение о работе всей отрасли.

Это Леонид Юрьевич еще раз подчеркнул, посещая погрузочную площадку лесхоза, оснащение которой, по его мнению, должно быть достойным. Во времена подчинения «Витебскдреву» в Городке отгрузка вагонов осуществлялась в очень малых объемах. Поэтому погрузочная площадка еще в стадии строительства, но уже установлено видеонаблюдение, для платформы использованы аэродромные плиты, сварены кассеты для леса. Загрузка здесь наиболее высокая среди лесхозов области. На экспорт идет 40 % всей отгружаемой продукции по контрактам «Беллесэкспорта», в планах — увеличить ее до 60 %. Да и вагоны в Городке загружают объемом 60 кубометров, чтобы снизить издержки на доставку. К слову, по объему загрузки вагонов Витебская область сейчас в лидерах.

Своими впечатлениями от увиденного участники семинара традиционно поделились во время пленарного заседания, которое, к слову, было довольно напряженным и в то же время плодотворным. Не секрет, что в нынешней экономической ситуации большинство производителей столкнулись с разного рода трудностями. Не исключение и лесхозы. Цены, продажи, оборудование, качество продукции — вот предметы дискуссий семинара.

И первая тема — итоги Недель качества выпускаемой продукции в организациях Минлесхоза, которые проводились с 14-го по 18 марта и с 16-го по 20 мая. Начальник управления производства и реализации продукции Минлесхоза Александр Сурта констатировал: не соответствовало качеству от общего объема проверенной лесопродукции 0,62 и 0,58 % соответственно. Рекламации подтверж­дают: работа не ведется на должном уровне. Все те же недостатки — недопустимая кривизна, диаметры не соответствуют контрактам. Еще один проблемный вопрос — наличие сертификатов на продукцию деревообработки, выпускаемую на четырехсторонних станках. К примеру, из 25 лесхозов сертификаты соответствия на строганую продукцию имеют лишь одиннадцать. Этот факт возмутил Леонида Демьяника, поэтому теперь у лесхозов есть время на получение сертификата только до 1 июля.

Разговор шел и о полученных претензиях покупателей при отгрузке лесопродукции, и о ценах на экспортируемую продукцию. Об этом подробно рассказал директор УП «Беллесэкспорт» Николай Малышев. По инициативе учреж­дения для активации рынков пиломатериалов напрямую велись переговоры с представителями 15 зарубежных компаний. Многие из них готовы работать, особенно с сушеной продукцией, что стоит принять во внимание.

Всего в 2015 году поставлено 266,3 тыс. куб. м пиломатериалов, преимущественно в Германию. И если, по словам Николая Степановича, в прошлом году за кубометр пиломатериалов платили 117,8 евро, то сейчас цена упала в среднем на 9—11 евро. Еще одна проблема — на биржевых торгах неоправданно занижаются цены, констатировал Николай Степанович, и призвал лесхозы помочь их стабилизировать, установив ценовой коридор. Что касается рекламаций, то, если по-прежнему и имеют место не­обоснованные претензии многих игроков этого рынка к качеству, в целом их количество уменьшилось в два раза. Всего же за январь — апрель 2016 года поступило 117 рекламаций, из них принято 42.

Внимание специалистов также было заострено на размерах продукции, подготовке пилоножевого инструмента, взвешивании. Леонид Юрьевич был категоричен: «В каждом цехе должны быть весы, и пропитку продукции с этого дня — под персональную ответственность мастеров». Также замминистра поручил, несмотря ни на что, продолжать модернизацию деревообрабатывающих производств, закупать новые линии и развивать сушильные хозяйства. Только так, по его мнению, можно конкурировать с частными структурами. «Цеха должны быть разноплановыми», — подчеркнул замминистра.

Уделили внимание и такому направлению, как производство товаров народного потребления. Во многих лесхозах оно пущено на самотек, а ведь необходимо продолжать завоевывать рынки, имея для этого все возможности. Как это делает, к примеру, Островецкий лесхоз, который каждую неделю отгружает клееный брус из древесины 4-го сорта в адрес магазина «Сделай сам». Отчет по этому вопросу через полгода будет держать каждое объединение — таково было решение замминистра. «Можно просто переработать в рубильной машине, а можно заработать, не так ли?» — заострил внимание Леонид Юрьевич.

Под занавес семинара в очередной раз была дана оценка темпам развития вновь вошедшего в систему Минлесхоза учреждения. «Да, это не самый лучший цех, не самое лучшее оборудование, — подвел итог увиденному замминистра, — но как налажен учет, какая выходит продукция! За 2015 год лесхоз не имел ни одной рекламации за поставленную продукцию, равно как и в этом году. Да и по области в этом году рекламаций всего семь. За короткий срок это учреж­дение встало с колен и уверенно развивается и благоустраивается».

Леонид Юрьевич еще раз напомнил, что цех в Городке функционировал с 1973 года, и уже тогда культура производства здесь была на том высоком уровне, к которому мы стремимся теперь. А учитывая возможности и материальные ресурсы лесхоза, результаты впечатляют. Это мнение было поддержано единогласно, участники семинара пожелали команде и директору Сергею Якушевичу не сбавлять темпов и также уверенно развиваться, внедряя передовой опыт и собственные инновации.